6月22日下午，公司2018上半年度总经理主题接待日召开。公司管理支持与荆门工厂共计40余名基层管理代表在会议开始前20分钟即踊跃抵达会场，与总经理对话沟通的迫切心情溢于言表。公司党委副书记、工会主席贾一斌主持，副总经理靳其军参加座谈会。

15：00，会议准时开始。总经理谢模志表示，今天请大家为企业把脉，主要是大家讲他聆听。轻松的交流氛围下，与会人员沟通热情高涨，围绕“企业不养闲人，提高岗位劳动效率；职能整合，岗位流程再造；提升员工技能，一岗多责多能；优化激励考核，提升团队活力”等人力资源管理主题，荆门工厂包装、酿造、TS、物流等18位班长、主管代表畅所欲言，建言献策。

张涛、官庆华等率先发言，列举部门及班组人员、设备存在问题：如包装员工年龄结构偏大，缺乏学习激情；人员流失快，新招聘人员技能不足；设备陈旧，增加维护难度；维护、生产人员绩效考核平均主义影响员工积极性等。张涛提出可借鉴百威英博其他工厂实行薪酬保密制，避免员工心理落差；王卫民、易华华、龚士权等建议对包装所有岗位进行测评，提高主要机台即关键岗位待遇，鼓励员工掌握多技能，激发愿意做事想做事员工热情，可大幅减少整条线操作工，提高生产效率；龚士权建议在123专业人员库增加甄选生产专业人员，重奖能者，拉开收入差距。此外，犀利派酿造班长程宝华、刘正勇等提出的部分设备改造效果适得其反、员工待遇兑现不及时等建议，为公司精细化管理敲响警钟；创新派代表TS维护主管刘晓华提出的对设备维护尝试外包或内部员工承包，关键机台明码标价建议，以及一区包装库主管许爱华关于对塑箱、散装与配送等叉车司机岗位进行整合，更有效调动人力资源等想法引起总经理充分兴趣，他鼓励大家会后完善建议报人力资源部，为公司管理层进一步商讨决策提供依据。

在总结发言中，谢模志指出人民智慧创造历史，公司员工的智慧同样能再创金龙泉辉煌。创新发展是大势所趋，金龙泉遗留的历史顽疾有目共睹，需大家痛下决心刮骨疗伤，为金龙泉造血输液换新肌。他要求未争取到发言机会的员工将想法书面写好提交公司工会，人力资源部、工厂人事行政集思广益，打破传统人力资源管理思维，与时俱进，大胆变革。

（付万芹 人事行政）