12月17日下午，公司2022年供应链与物流战略会议在销售四楼会议室召开。啤酒公司副总经理吴时红，啤酒公司总经理助理董传金、刘国军，孝感工厂总经理陶锦红及生产中心、技术中心、物资采购部、荆门工厂、孝感工厂相关部门负责人、处级管理人员共70余人出席会议。

吴时红从“金龙泉该如何高质量发展？”“供应链该如何践行高质量发展？”等五大战略问题出发，阐述了如何打造高效的供应链团队，强调了此次战略会议目的和要求。供应链支持、荆门工厂、孝感工厂各负责人分别从2021年业绩回顾、2022年梦想和目标、实现目标的主要举措三个方面讲述了各自的战略。刘国军将公司下达的目标与挑战值精准测算，细化分解至供应链支持、荆门工厂、孝感工厂，为各部门牢牢套上“紧箍咒”。他要求供应链与物流务必克服原材料价格大幅上涨等诸多不利因素，确保实现增收节支目标800万元，同时挑战950万元目标。会议中，每位部门负责人汇报完毕，吴时红即现场进行犀利点评，如各部门战略行动  （下转第二版）

（上接第一版）是否具备针对性和可行性、能否支撑其实现2022年战略目标、举措如何细化改进会更有效等等。最后，各部门分享了“用实管理工具，创总损新标杆”“自主搬迁显担当，资源重组增能效”等7个最佳实践，为2022年提供了可以借鉴的思路和方法，坚定了大家实现2022年战略目标的信心。

吴时红围绕打造高效供应链团队、打破边界壁垒、共同聚焦战略目标作总结讲话，并提出了八点要求：领导力是我们实现2022年战略目标的决定性因素，全员参与是我们工作的重要法宝，追求卓越是我们的不竭动力，变革是我们解决一切问题的终极方法，“时间就是金钱，效率就是生命”，亲赴现场是决策唯一的“第一步”，结果是我们评价工作唯一指标，管理是我们可持续发展的保障。

（李军人事行政）