4月，为持续挖掘岗位潜能，提升管理绩效，荆门工厂包装一部、质量部先后开展ATO活动、5WHY培训。

4月2日，包二车间利用停产间隙对膜包机开展了ATO活动，操作工自己动手对膜包机进行拆卸、清洁、安装，并更换破损的隔热帘，使膜包机运行温度由235度下降到210度，不仅提高了膜包酒外包装质量，而且为电耗KPI提升提供了机会点。

4月11日，包装一部组织部门8级以上管理人员进行5WHY培训。两名生产主管在讲解过程中理论联系实际，强化管理人员对5WHY的系统认识，学员们现场讨论部门现有的5WHY，群策群力提出不足之处和整改方向。

4月17日，质量部检测中心组织进行了首场5W认证培训。班长分享现有的5W案例，员工开展头脑风暴，从每个人的视角进行不同的分析，集思广益将初始版本进行最优化。大家学习讨论其他工厂优秀的5W案例，了解5W分析中哪些是常见的无效分析及无效的输出行动，掌握如何应用5W找出问题的根本原因；同时还培训了《5W分析法的概念》等基础知识、5W在实际工作中如何应用及认可政策等。

参加活动和培训的员工一致认为活动和培训过程生动有趣，不仅提高了逻辑思维能力，而且提升了成本绩效，夯实了质量基础。

（郑敏 包装一部/赵荣 质量部）