盛夏产销旺季来临，金龙泉啤酒市场订单持续放量，生产保供压力激增。包装一部包二车间直面“人员精简、产能加码”的双重考验，全力保障旺季市场稳定供货。

为适配企业精细化发展需求，车间率先优化生产模式，将原有瓶线、桶线四班运转机制整合为三班高效运转，全力迎战旺季生产高峰；车间出台精细化生产调度方案，从排班优化、人力调配、设备提效等多维度破解生产瓶颈； 车间推行提前交接班制度，压缩换班空档、延长设备有效生产时长，降低空转能耗，提升设备利用率；创新实行弹性分工、跨线补位机制，细化瓶线、桶线岗位职责，建立产能缺口快速支援模式，实现两条产线人力互通、产能互补，最大化激活班组作业效能。

车间全员主动适配加密排班，坚守岗位加班奋战，各工序高效衔接、紧密协作，以三班人力跑出四班产能。6月，车间同比增产77.3万余瓶，增量214千升，旺季保供成效亮眼。（彭桂芳 包装一部）