已有124项任务如期完成

 

公司十届五次职代会闭幕4月有余，职工代表积极行使民主管理权力，提交的提案及听取通过的总经理工作报告分解任务落实情况如何？经统计，至6月，190项职工代表提案、91项职代会总经理工作报告分解任务已分别完成97项、27项，经调研认证暂不实施的分别为9项和3项，按期完成率分别为97%和100%。

总经理工作报告任务体现着公司战略层次决策，代表提案则凝聚着基层一线智慧结晶。190项提案中，占比最高的当属“生产服务”类提案，至6月已落实的生产服务类提案为27项，同样占完成类最高比例，部分提案实施后成效明显。如代表建议“打包机推瓶区加装缺瓶报警装置，或者安装缺瓶光电，保证纸包无缺酒”，四个生产车间已于6月15日前全部实施到位，使用效果较好；再如代表建议“为了更好优质服务，对市场情况特殊的荆门市场提酒实施物流‘预约提货’”，在仓储利用率及市场供给方面达到了厂商双方满意的效果。另外，“企管财务”、“技术质量”类占比也较高，代表提案兼具创新性与实效性，如”优化财务对挂账的控制和管理，建议销售人员引导客户通过银行贷款解决资金短缺问题“，财务部门联手建设银行开通了“金龙泉助销贷”业务，目前已为19位客户放款1500万元，有效减少了财务挂账；“及时解决质量问题，建议技术中心及时向工厂反馈市场质量投诉”，技术中心建立了“市场质量QQ群”，第一时间沟通信息，为服务市场赢得时间……

为确保代表提案及职代会工作报告分解任务按时、保质落实到位，两类任务的实施情况分别由工会及办公室负责督办。两部门每月底均与承办部门沟通实施情况，督促落实，并在每月底通过内部邮件通报。据统计，目前还有84项代表提案及61项职代会工作报告分解任务正在实施中。   （小欧）