11月16日至12月15日，由公司销售运作部组织筹备的金龙泉啤酒经销商培训班分四期圆满完成，第一、二期在江西省茨坪镇井冈山青年干部培训中心举办，第三、四期在金龙泉啤酒的大本营荆门宾馆举办，武汉、荆门、鄂东、鄂西北、鄂西南、外省等销售公司所属的1000多名经销商、销售人员和管理支持部门、荆门工厂部门负责人接受了培训学习。

尽管培训结束已近半月，但是其带来的改变和影响却在各销售市场持续发酵。各销售公司组织销售人员进一步加强学习，用数据说话，找出各市场与培训教材中先进市场的差距，深入挖掘金龙泉与竞品在堂饮、非堂饮的年销量分布及与竞品各层次品种的对应利润池，仔细琢磨2016年金龙泉啤酒市场拓展计划书提纲，为2016年的销量增长拟制切实可行的销量、利润双丰收方案。销售人员陆续抵达所属市场开展工作，与经销商共同探讨新年度整改方案。12月18日，谢模志带头走入销售一线，在赤壁市场逐一听取各经销商对《赤壁市场2016年改革方案》的看法，并给出指导意见，解决经销商的后顾之忧。目前，通路代表已陆续带着与经销商签订的2016年销售合同返回公司。

从销售公司经理到通路代表，从通路代表到售点代表，都表示要以总经理谢模志为榜样，秉承井冈山的革命精神，牢记金龙泉啤酒的销售理念，为金龙泉啤酒的发展尽心竭力。

（张蕾然销售运作部）