今年6月是全国第十五个安全生产月，公司围绕强管理、强技能、强意识三方面开展系列主题活动，进一步提升全员安全素质，加固安全防线。

强管理，检查加频。公司在生产领域推行百威英博VPO管理模式以来，通过运用安全支柱工具，在安全管理方面卓有成效。今年安全月，公司紧扣“强化安全发展观念，提升全民安全素质”主题，进一步完善安全应急预案体系，开展了安全法制法规合规性专项检查、安全标识专项检查和汛期专项检查，完善安全生产规章制度及员工岗位规程，完善安全警示标识，消除安全隐患。

强技能，全员演练。今年安全月消防演练仍以重点岗位为主，并首次将实操项目覆盖全员。6月16日下午，公司管理支持部门、饲料公司、汽运公司和饮品公司员工共120余人参加消防实操演习，市国资委及委属企业代表20多人现场观摩。人事行政安全主管武斌介绍火灾发展的四个阶段及灭火常识，普及工作和生活中初期火灾扑救、应急疏散和自救逃生的知识，演示了各种常用灭火器的使用方法。首次参加演练的员工们踊跃上阵、亲手操作，迅速掌握了灭火步骤和标准动作。

强意识，总经理开课。6月19日上午，总经理安全生产对话暨安全培训会在公司一楼电教室举行，公司总经理谢模志以《安全管理要成为金龙泉人生产生活的常态》为题，对话、培训公司安委会全体成员、荆门工厂各部门经理及员工代表、各销售公司市场经理、公司有关单位代表、生科公司和房产公司代表80余人，指导和要求公司全员统一思想，提高安全生产管理重要性的认识；分析形势，弄清金龙泉依然严峻的安全生产管理任务；齐抓共管，进一步提高安全生产管理水平。谢模志强调，安全是企业发展的基石，要始终坚持安全生产管理制度是企业管理的第一制度，在生产过程中，安全压倒一切；在安全、质量、服务、成本、效率五要素中，要永远把安全放在第一位，把效率放在最后一位。安全也是家庭幸福、社会和谐的根本，要始终坚持安全管理是最大的民生工程，把安全管理作为金龙泉人生产生活的常态来抓，根据公司安全生产管理制度依法治厂，在增加安全投入的同时，加大宣传和考核力度，做到对不安全行为零容忍。（阿伦）