2月26日至27日，公司十一届三次职工代表大会在销售四楼会议室胜利召开。105名正式代表，30名列席代表出席大会，齐谋新年大局。

工会副主席谢玉军主持预备会议，审议并通过大会议程和日程。党委副书记、工会主席贾一斌主持正式会议。啤酒公司总经理谢模志向大会作题为《变革创新奋力提升经济运行质量》的工作报告，副总经理范士琼作2017年财务决算和2018年财务预算工作报告。

2017年，公司克服啤酒消费疲软、市场竞争加剧和部分生产物资价格上涨等多项不利因素，奋力拓展市场，科学创新管理，主要经济指标稳中向好。全年产销啤酒同比上升，成为行业内率先遏止产销量连续三年下滑势头的企业之一；销售收入稳中有升；荆门本部实现税收1.02亿元，在荆连续五年实现税收过亿；全员人均年收入增加2400元以上，实现九年持续增长。同时，安全生产、成本管理、品牌建设、品种结构优化、销售变革执行、信息化建设、技术创新等方面呈现较新的面貌。报告指出，2018年啤酒市场竞争进一步加剧、生产成本进一步提高、吨酒人工费用进一步增加等影响企业发展和员工待遇提高的不利因素仍客观存在，公司部分市场销售网络建设、销售队伍依规管理、全员人力成本节约意识、产品质量消费者喜爱度继续向好的优势也很突出，2018年公司主要经济指标为：啤酒产销量增长5%以上，销售收入、企业利润、上缴税收增长10%以上，员工人均收入增长2400元以上。围绕目标，报告提出“聚焦特质宣传，升华品牌形象；着力市场拓展，确保增量增效；创新生产技术管理，实现质量成本双赢；全面完善招标工作，降低各项采购成本；深化改革人力资源管理，切实提高劳动生产率”五大举措。

26日下午，与会代表分成五团，讨论、审议了职代会工作报告、财务工作报告、工代会报告以及十一届二次职代会提案落实、职工福利费、员工培训费、公务车辆使用等执行情况说明。27日上午的闭幕会议上，各团反馈了讨论情况，初步统计共提出提案194条，涉及销售、生产、管理等生产经营各方面。会后将进一步梳理和归纳，按“五定”要求分解落实各项提案和建议。

党委副书记黄锦辉在闭幕会上讲话。他围绕领会好、贯彻好、落实好大会精神强调五点要求，一是深刻领会精神，统一思想认识。通过学习把握公司、本单位、本岗位在新形势、新环境下面临的新问题、新任务，为践行目标、举措打下坚实的思想基础。二是层层分解部署，精细抓好落实。各公司（部门、工厂）按照定目标任务、定分管领导、定牵头部门、定落实措施、定完成时间“五定”要求分解任务，层层压实责任。三是着眼重点难点，狠抓工作创新，要敢于推陈出新、敢于啃硬骨头、想新招、创新意，通过思维创新、管理创新、制度创新、模式创新、方法创新，创造新典型新经验，形成创新的浓厚氛围，降成本、拓市场、增销量、提效益。四是坚持问题导向，工作抓实见效，各部门和各级管理者以抓铁有痕、踏石留印的精神和劲头，着眼化解难题、破解症结；纪委和人事考核部门加强考核监察，大力整治庸、懒、散、软，强化干部作风，确保目标、举措抓实见效。五是倡导敬业爱岗，抓好落实增效，通过党员干部做表率激发正能量，基层负责人多关怀化解负能量，党政工团同努力传播正能量等方式大力弘扬主人翁精神，增强全员凝聚力、战斗力，形成实现目标的合力。

贾一斌安排部署公司迎春学习培训，要求各单位各部门落实黄锦辉同志提出的五点学习要求，层层贯彻职代会精神，办公室统筹安排学习计划，与会代表当好宣传员讲解员，单位负责人认真组织学习，利用班前会、专题学习会、党员主题活动日等多种形式切实将会议精神传达到位。通过学习，让报告成为全员共识和全年行动的号角、指南，为实现全年目标奋力拼搏。 （小欧）