1月7日，公司2018年度部门工作总结交流暨优秀创新项目表彰会在销售四楼会议室召开，公司高管、各部门负责人、各分工会主席、党风厂务监督员共70余人参加会议。副总经理刘燕主持会议。

各部门负责人依次交流2018年度工作，围绕安全、质量、成本、管理、服务、销量、净价、网络建设、品种结构调整等年度KPI，详细汇报了部门年度目标完成情况和主要工作业绩，深刻剖析了工作中存在的不足，提出了2019年部门工作举措。参会人员虚心学习其它部门的交流内容，对每个发言的部门负责人作出书面评分，并对有关工作提出合理化建议。

在随后进行的年度优秀创新项目表彰环节，副总经理靳其军宣读优秀创新项目表彰文件，来自生产、管理、销售、宣传等系统的30个具有较强推广应用价值的创新项目获奖，其中荆门工厂酿造部和质量部联合申报的《酿酒师示范精酿标杆酒员工推广提升感官品评指标》、武汉销售公司申报的《销售过程管理着力售点开发与品种调整》、荆门工厂包装二部申报的《率先实施对班倒工作制减员增效》荣获创新项目一等奖；荆门工厂包装二部斩获四个奖项，成为最大赢家。

总经理谢模志对优秀创新项目获奖单位表示祝贺，高度认可本次会议成果，他认为总结可以发现差距、挖掘潜力，而创新是引领发展的第一动力，全员创新让金龙泉未来可期。他强调，一是要认真领悟会议的成果和意义，尽快传达并应用到实际工作中；二是要正确领悟创新的内涵和重要性，努力锤炼并提升创新本领；三是要切实领悟各自工作的实际与差距，积极持续并着力人才培养、产品研发、生产管理、质量管理、工艺创新、成本管理、通路建设、售点开发、品种结构调整、销售利润提升、品牌建设、工作检查督查等涵盖公司生产经营等19个方面的创新，用科学的方法和手段破解企业发展过程中的难题。

副总经理刘燕要求各部门借他山之石，琢己身之玉，在学习中有收益，在交流中有提高，在方法上有借鉴，在思路上有拓展，并从三个方面落实总经理谢模志的讲话精神：一是要统一认识，抓好会议精神的层层传达贯彻，抓好思想和行动的统一，将全员的行动凝聚到本次会议精神上来；二是要抓好落实，上下一致、振奋精神、坚定信心、全神贯注做好每件事情；三是要学以致用，通过学习其它部门的先进工作方法和借鉴相关创新项目的好经验好做法，结合实际制定切实可行、科学合理的工作措施，确保2019年各项工作任务的全面实现。   （阿伦）