10月10日上午9：00，公司人力资源管理变革咨询项目启动会在四楼会议室召开。公司在荆高管、各部门负责人、荆门工厂各部门经理以及北京华夏基石管理咨询有限公司（以下简称华夏基石公司）项目组代表参加会议。华夏基石公司是公司在国内众多咨询公司中比对和招标后，最终确定的本项目咨询公司。

公司副总经理靳其军主持会议，阐述公司人力资源管理变革的必要性、紧迫性。他指出，公司现行的人力资源管理状况多年没有深层次变革，团队活力不足、人力成本居高不下、员工自主性不强等已严重制约公司的发展，借助专业的人力资源管理咨询公司进行全面调研诊断，设计科学、合理、合法、有效的人力资源管理方案，有利于激发全员士气和活力，助力公司步入快速发展轨道。

华夏基石公司高级合伙人、项目执行总监李江介绍华夏基石项目团队成员基本情况，说明对此次变革项目需求的理解及方案设计思路，并提出项目具体实施计划和时间进度安排。

华夏基石公司业务副总裁、项目执行董事李志华博士向与会人员作《自主驱动的狼性人才打造》项目培训。李博士从自主驱动要素分析、自主驱动价值管理、华为狼性营销团队三方面引经据典，生动剖析当下企业发展中遇到的十大共性问题、人力资源发展的三大趋势（现状到潜能、个人到组织、制度到人性）等，同时结合自身参与诸多国内知名快消品企业及华为公司人力资源管理咨询的成功经验，认为公司此次人力资源管理变革时间节点选择精准，有助于提振全员信心，凝聚全员合力。

会上，总经理谢模志强调了三点要求。一是提高认识，统一思想。首先要深刻认识人力资源管理的重要性。劳动者是生产力的决定要素，人民是创造历史的真正英雄，这是马克思主义历史唯物观。把人的问题解决好了，决策就能正确，执行力就能提高，绩效就能提升。其次要深刻认识公司管理体制机制的滞后性。如公司产权制度、股权结构已变革，员工思想仍停留在计划经济时代和纯国有大锅饭状态；公司生产工具和管理工具已颇具机械化、自动化、信息化水平，但传统行业及历史遗留的人员包袱仍很沉重；当前公司分配机制、员工效率、服务水平、团队执行力等方面存在不足。三要深刻认识公司存在巨大发展潜力和变革空间的客观性。公司产供销各方面与中国同行业五大巨头比存在一定差距，绩效提升潜力巨大；公司拥有充裕的人才资源，大中专学历员工近1000人，各类优秀人才均占20%以上，但人才发挥与培养的环境机制不够；得天独厚的优质水源以及产品可在全国销售等优势明显，但产品品质优势、服务优势、市场空间优势未得到充分发挥。

二是积极支持，全力配合。各部门及全员要把人力资源变革纳入近三个月的首要工作，积极主动配合华夏基石公司的调研诊断，知无不言，言无不尽；要客观介绍情况，积极建言献策；任何人特别是各级管理人员不能以任何理由不配合、不面谈。

三是认真参加，力促成功。全体员工要积极发扬主人翁精神、自我革命精神、客观待人精神，时不我待主动参与推动变革；要从变革自己出发，从变革本单位出发，善于开展自我批评，切忌改革的“电筒”只照他人不照自己；要从企业、股东、员工利益这一大局出发，善于客观评价他人、评价上下线的亮点与不足；要从建设狼性团队出发，善于开展批评，客观看待他人他单位的问题，提出见识卓著的锦囊妙计。华夏基石团队要以勇于深入调研有清单、勇于突破问题有计划、勇于方案落地有实效、勇于科学变革有和谐为工作原则，从公司实际出发，科学平稳有序指导公司顺利完成人力资源管理变革，确保改革见成效。

截至目前，人力资源变革项目组对公司荆门本部全员开展了人力资源管理体系问卷调查，参与人数1112人；对公司高管、生产及销售系统管理员共计68人进行了访谈；对所有销售人员、荆门工厂七级以上、管理支持部门副处以上人员进行了履职评议，公司人力资源变革项目正有序推进。

（小欧/万芹）