5月，气温日渐攀升，荆门工厂各部门兵马未动粮草先行，多措并举全力备战产销旺季。

旺季生产“赛”为先。包装一部召开“提能力转作风 抓落实当先锋”2023年主题劳动竞赛动员会，部门经理方修斌带领所有管理人员和员工代表学习了2023年劳动竞赛方案及评选细则，回顾了部门1-4月的绩效实现情况，并结合部门员工现状、生产实际等对全体管理人员提出了安全、质量、效率方面的具体工作要求，激励部门全员用实干和奉献谱写金龙泉高质量发展新篇章。

旺季生产“学”为先。包装二部组织维护人员开展了“迎旺季保质量”岗位练兵活动，重点学习掌握洗瓶机的故障处理、套标机的对中调整、胶轮压紧调试等技能。培训师点对点讲解，手把手示范，各机台维修人员认真听讲，不懂就问，然后进行线上实操。部门在组织练兵的同时将表现优秀的员工记录在册，并将培训质量作为年度维护质量奖的评选条件，让每位员工知道学多学少有区别，技能强弱有区别，在维护团队内部形成良性的竞争。

旺季生产“质”为先。质量部检测中心针对如何守护企业质量“生命线”，组织全员深入学习讨论《岗位质量管理办法》，回顾识别《岗位质量清单》，逐条梳理确认产品法规项目的检测、执行、控制和检验结果准确性、及时性保证和异常反应方案，各检验岗位还分别学习回顾了总氧、酒头酒尾、回收瓶箱等岗位专项质量管理文件、控制标准。

旺季生产“效”为先。物流二区包装库首先对2022年分岗位人员的工作量、分岗位员工的出勤天数、出勤小时数以及仓库目前面临的问题进行了详细的数据分析，识别出2023年仓库旺季生产的焦点区域和岗位——回收岗位，然后从工作纪律要求、工作标准细化、异常情况处理特别是仓库应急人员安排等方面进行了具体布置和安排，以确保旺季有序高效生产。（郑敏包装一部/易华华包装二部/赵荣质量部/王清华物流部）