2月13日、17日下午，包装二部组织管理、后勤人员认真学习总经理职代会工作报告，部门经理徐劲松带领龚士权、田保华、向仁铭、杨雪清领学报告全文并组织员工深入讨论，系统谋划部门新年度工作实施路径。

与会员工一致认为，总经理工作报告立足全局、直面问题、举措务实，为回顾部门2024年工作经验和不足、研判当前面临的形势、谋划2025年任务指明了方向。大家一致表示，要增强主人翁意识，深入领会、笃信笃行总经理重要讲话精神，以创新思维推动工作实践，以实干精神落实岗位职责，激发干事热情。

大家踊跃发言，展开交流讨论。工艺工程师杨雪清提出要从如何管控岗位质量、员工行为控制考核等方面进一步完善各项管理、培训、检查。运行经理龚士权围绕如何带领员工观察管控能耗，做好PI的考核，如何让多做、做的好与少做、做不好的员工产生绩效差异等提出建议。后勤人员从数据严谨性、生产支持协同性等方面提出多项建议。

徐劲松要求部门全员把抓落实作为开展工作、提高工作能力的主要方式，把公司和部门重大决策部署转化为具体任务，以“钉钉子”精神推进职代会主要工作举措落地见效。（周小雨 包装二部）