7月26日，荆门工厂在电教室召开半年VPO校验反馈会，精准“把脉问诊”工厂VPO体系，增强全员运用VPO方法提升业绩的信心与决心。公司副总经理、荆门工厂总经理董传金，各部门经理、主管及各层级支柱R代表参会。

校验活动自6月30日启动。各部门及支柱团队克服旺季工作繁忙等困难，精心筹备、细致校验，充分挖掘工作亮点。各层级管理人员与一线员工校验范围涵盖文档与现场，既关注体系运行与金字塔的符合度，也重视方法落地后的实效，充分实现了校验与培训学习的双重目的。其中，人力支柱创新校验评价方式，从资料完成率、金字塔得分及部门亮点三个维度进行综合评分。反馈会上，各校验小组全面细致地汇报结果，对亮点的总结客观全面，对各部门存在的问题不回避、不遮掩，反馈直指核心。

董传金总结强调，VPO作为供应链唯一工作方式这一原则不会改变，各部门要以此次校验反馈为契机，将发现的问题转化为改进动力。他要求，各部门组织相关人员认真学习校验报告，一周内拟定整改行动计划报工厂审核，明确责任人与整改时限，工厂在年度校验中验证整改完成率，确保问题有效解决，推动VPO体系再上新台阶，为工厂在新常态下挑战新标杆、创造新业绩提供坚实支撑。    （李勇 人事行政）