金秋九月，质启新程。9月初至10月中旬，包装一部全面启动质量月活动，锚定年度质量战略目标，打出质量攻坚“组合拳”，掀起质量提升热潮。

9月4日，部门召开质量月启动大会，回顾1-8月质量运行情况，微生物指标达成挑战目标，客户投诉、PQI指标完成基础目标。同时正视一线员工质量意识、岗位实操技能及质量异常处置能力仍有提升空间，叠加车间硬件短板距离“精准酿造、精美包装”的年度质量战略之间的差距，部门经理方修斌作动员部署，115名员工参会，优秀员工代表分享质量履职心得，全体员工在主题横幅上郑重签名，立下严守质量底线的铮铮誓言。   

班组攻关靶向发力。A、C、D、T、E、F各班组主动认领质量PI攻关任务，E、F班抢抓设备停产窗口期，开展洗瓶机瓶盒校正专项改善，消除瓶盒偏移变形问题，从源头降低CC投诉风险。各班组利用生产间隙深耕质量知识，全面开展食品安全隐患拉网式排查，累计排查隐患59项，做到早识别、早梳理、闭环整改。

以赛促学强化技能。9月22日，部门举办质量知识竞赛，8支代表队同台竞技。考题紧扣啤酒生产现场，聚焦食品安全、客诉处置、机台隐患整改等重点内容。必答题从容应对、风险题审慎挑战、抢答环节气氛热烈，5名选手获满分。工艺工程师苏帆结合生产实例现场讲解，实现以赛促学、以赛代训。经过激烈比拼，维护PM班斩获团体冠军，C班获亚军，工序队获季军。

塑箱分选源头管控。针对周转塑箱脏破损变形等质量隐患，包一车间建立“生产期间分岗常态化分选、倒班间隙集中化退库”工作机制。各岗位员工逐箱检查甄别，及时剔除不合格塑箱；抽调党员骨干组建专项小组，对积存问题塑箱二次复核、分类归集、规范退库，实现物料质量隐患闭环管控。

下一步，部门将组织班组总结评比，做好活动宣传，把质量月阶段性成效固化为长效管理机制，持续推动质量管理水平再上新台阶。

（侯英明/彭桂芳/敖险峰 包装一部）