10月16日，啤酒公司2026年质量月总结大会在电教室召开。公司管理层、各部门负责人及管理人员齐聚一堂，全面复盘质量月各项成果，查摆短板不足，部署常态化质量提升工作。

会上，各部门负责人依次汇报本单位质量月活动开展情况，总结专项改进成效，梳理现存问题，并将整改事项纳入行动计划，实行闭环管理。

质量部经理李军安排后续质量相关工作。副总工程师、技术质量部部长官青松指出，本次质量月活动可圈可点，在创新方面仍有潜力可挖，同时切忌活动结束管控松懈，要持续推进精准酿造落地，收集意见并及时更新包材标准。

总经理助理刘国军对物流、TS部门风险识别成效给予肯定，建议将酿造审计问题纳入质量诊断，要求强化异常报告机制，常态化开展隔离演练，提升异常处置能力。

副总经理董传金对本次活动成效予以肯定，并就下一步质量工作提出四点要求：一是筑牢质量文化根基。质量面前没有捷径，管理人员必须做到质量文化契合度100%，带头严守质量底线。二是强化全员能力建设。各级管理人员要坚持常态化学习，以更高标准严格自我要求。三是严格标准制定与执行。所有工艺参数必须设置合理管控区间，用标准化管控保障产品一致性。四是狠抓全过程落地执行。全面推动岗位一致性质量清单落地到岗、责任到人，把质量管控嵌入每一道工序。  （杨莉莉 质量部）