随着荆门工厂总经理、各部门经理陆续完成百威英博亚太大学“VPO星球计划”集中式培训，3月中旬开始，荆门工厂主管及各支柱协调员等管理人员也加入了以“回到原点、重新出发”为主题的“VPO星球计划”，通过回炉锻造，进一步提升管理能力。

3月17日，百威英博金龙泉啤酒公司亚太学校在职工学校举行2016年开学礼，并开展首期转训——“VPO星球计划”之安全内容，讲师由各部门经理担任。荆门工厂VPO项目经理王清华主持开学礼，总经理吴时红出席，指出“VPO星球计划”的主要目的，即让所有管理者重新“回炉”，从起点开始再次回顾VPO管理工具，提升管理能力，提高工作效率，让VPO带来最大的收益。

“VPO星球计划”以课堂培训、全员研讨、现场审计的“三步曲”方式进行，转训方式创新、注重实战效果。在首期安全内容培训中，酿造经理刘国军先利用支柱模块串讲，再对各模块逐一解剖，每讲到知识点时，刘国军就开展提问并进行积分奖励，课堂氛围异常活跃。随后的课时利用案例分析和现场答疑解惑环节，由TS经理罗曙光和物流经理彭洪民分别转训安全支柱部分理论和组织现场上锁挂牌演练对抗活动，ES经理邵正伟开展安全选择和现场审计技巧培训。

由固定模式培训到“文武兼备”的课堂加现场实践审计，新的培训模式得到学员认可，令学员收获颇丰，表示重回起点，回顾了管理工具的优先实用性，使自己一知半解的安全知识有了更深的了解，提高了安全管理能力，掌握了解决现场需要的一些实际沟通技巧，弥补了安全知识不足的短板。

“VPO星球计划”分支柱进行，目前每周安排两天固定课时，计划持续至6月4日结束。

（李昌兴酿造）