为与“势”俱进全面提升销售团队专业技能，2月26日，公司举办金龙泉销售经理2025年春季培训会。公司八大销售战区“大神”“扛把子”“销冠”“新秀”齐聚，武装营销思路，输出实战硬货，拆解目标制胜策略，学意澎湃，战力汹涌。

培训采用“理论讲解+现场讨论+会后解答”等多元方式进行，内容涵盖五大核心板块。销售运作部严江涛详细解读销售人员职级、职薪、费用报酬及奖励的管理办法；人力资源部张依志和彭洪民两位专家深入讲授销售人员职级动态管理办法和销售过程管理的规定及办法；八大销售战区总监结合实战经验，系统讲授业务部周度工作会议召开办法、销售战区月度工作会议召开办法、售点代表薪酬体系及职级管理执行标准、各级销售人员月度过程管理（职责）等内容，并分享了各自战区2025年元至2月主要工作亮点以及2025年增量增效规划，为兄弟战区提供宝贵的经验借鉴。

总经理谢模志压轴登场作专题授课。他深入分析了当前的市场形势，强调全体销售人员要认清现实，增强危机感，提振必胜信心；同时结合同行及各市场销售案例引经据典，从“稳底盘、造金顶、建金字塔产品结构”“掌控堂饮出狠招，服务非堂饮无缺失，因地规划动销方案”“全面加强销售过程管理，提高销售执行力”“金龙泉啤酒销售的基本方略”四个方面进行了精彩的讲课。

每个板块培训间歇，销售经理们分组讨论，踊跃发言，积极就实际工作中遇到的问题向授课老师请教。授课老师耐心详细解疑，培训课程丰富多彩干货满满，大家学习热情高涨收获满满。“培训内容实用性强，不仅帮助我们解决了日常工作中的困惑，还为未来的销售工作提供了新的思路和方向。”参会销售经理纷纷表示，要将今日所学应用到实际工作中，不断提升自身销售能力，为推动公司发展贡献力量！

（朱慧销售运作部）