7月20日，荆门工厂在电教室组织召开工厂半年度VPO校验反馈会，公司副总经理董传金、工厂各部门负责人及部门代表共60多人参会。

此次审计从6月24日开始，到7月20日结束，历时近一个月。审计按照现场和文档资料并重原则，双向校验；以方法看结果，以结果看方法；首先验证VPO方法的符合性，在符合性的基础上验证有效性；审计范围以重点模块为主，覆盖全部适用模块。

七大支柱负责人依次分享了各支柱的最佳实践，分析了各支柱存在的差距，指出了各部门存在的机会点并提出了改进建议。

董传金总结强调，管理人员要加深对VPO的理解程度，提升综合能力，主动思考，主动作为，让管理方法落地；各部门经理要迅速组织讨论各支柱反馈的问题，根据审计结果确定下半年改进计划，让VPO在员工中落地生根，产生绩效，进一步夯实基础工作，打造高绩效供应链。（段越洋 人事行政）