3月27日，荆门工厂在电教室组织召开员工沟通会。公司副总经理、荆门工厂总经理董传金，荆门工厂各部门经理及员工代表共70余人参会。

2024年，荆门工厂运用VPO工具方法，持续创新，挖潜增效，工厂各项绩效稳步提升。TS部、包装一部和包装二部员工敢于突破传统思维，以独特的视角提出令人耳目一新的解决方案，获“年度最佳BP奖”；酿造部、包装一部、包装二部、TS部、物流部和质量部的AT团队善于学习、敢于应战，面对挑战，迎难而上，勇挑重担，凭借无间的协作和不懈的努力，在工厂22支AT团队中脱颖而出，圆满完成了年初设定的挑战目标，获“优秀AT团队奖”；工厂浸出物损耗稳步下降，2024年再创新低，实现历史最好水平，降幅达17.6%，酿造部、包装一部和包装二部获“关键KPI实现挑战奖”三等奖；自2022年工厂BS指数突破世界级门槛值后，连续三年持续提升，2024年YTD值再创7.88的工厂新标杆，BS排名稳居亚太区第一梯队，BS指数提升显著的包装一部、包装二部和物流部获“关键KPI实现挑战奖”二等奖；CC指数同比下降35.9%，且低于20.0的年度挑战目标，包装一部、包装二部、物流部获“关键KPI实现挑战奖”一等奖；包装一部获“年度最佳部门奖”。董传金为优秀团队和个人颁奖，并对工厂全员的努力拼搏和无私奉献表达了衷心的感谢。

颁奖仪式结束后，董传金发布了2025年的战略梦想和目标——打造卓越大供应链，保需求，提质量，降成本，强管理，做持续改进的世界级工厂，阐述了2025年实现目标的战略举措，回顾了1-2月的绩效，鼓励工厂各部门拥抱新常态，挑战新标杆，创建新业绩。

在现场沟通环节，董传金答复了会前收集的43条建议，并针对员工现场提出的12条建议进行了沟通交流，现场气氛热烈，沟通高效。

（段越洋/李勇 人事行政）