10月11日，荆门工厂在电教室召开质量月活动总结会，复盘质量月活动成效,巩固质量提升成果，明确后续质量工作方向。工厂QA、酿造、包装、TS等部门管理人员参会。

各部门依次汇报质量月活动完成情况。从汇报资料来看，各部门组织全员参与食品安全答题活动，针对特殊品种开展质量提升专题研讨，形成多项工作优化建议；聚焦“质量零缺陷”目标，通过质量及食品安全知识竞赛激发员工学习热情；开展质量隐患排查，将质量隐患消灭在萌芽状态；质量月活动全员参与，形成“人人讲质量、事事重质量”的良好氛围。

公司副总经理、荆门工厂总经理董传金高度肯定质量月活动成效。他指出本次质量月活动三大亮点：一是活动内容丰富，通过答题、竞赛、专题会等多元形式，实现了员工质量知识普及与实践提升的深度结合；二是针对性强，各部门聚焦生产关键环节与特殊产品质量痛点，精准解决实际问题；三是成果显著，质量月活动期间顺利通过DNV审计，审计结果达到预期目标，充分验证了公司质量管理体系的有效性。

针对质量月活动后的工作推进与成果固化，董传金提出四项明确要求：一是持续深化质量文化建设，进一步完善质量标准体系，让质量理念融入生产经营的每个环节；二是建立健全质量隐患整改跟踪机制，对本次排查发现的问题逐项制定整改方案，确保闭环管理；三是推动质量体系优化升级，将岗位质量要求与CPCPR深度结合，提升质量过程管控能力；四是利用生产淡季开展全员技能培训，通过理论授课、实操演练、部门交流等形式，全面提升员工质量操作水平。他要求各部门带领全员以质量月活动为契机，以“打造一流供应链、一流工厂”为目标，持续强化质量意识，从服务优化、质量提升、成本管控、形象建设四个维度发力，推动工厂质量管理工作再上新台阶，为金龙泉的高质量发展奠定坚实基础。

（周志进质量部）