10月22日，包装一部召开2025年设备大修动员会，部门经理、主管以及全体维修人员与生产骨干共同参会，正式吹响大修工作的“冲锋号”。

动员会上，部门经理方修斌全面解读了《大修管理方案》。本次大修自7月起启动筹备，历经计划收集、分类汇总、审核定稿及配件申报等环节，各项工作紧密衔接、有序推进。方案聚焦“责任到人、标准清晰”的管理原则，明确BL1、BL3两条生产线及各关键机台的责任人、审核人与执行人，并设定多项量化目标：配件申报准确率达98%以上，关键质控设备实现全覆盖检查，隐蔽工程执行强制检验，大修后设备故障严格控制在30分钟以内。

在安全管理方面，部门成立大修ES及5S检查小组，每日开展现场巡查、纠偏与通报，重点强化上锁挂牌、动火作业、密闭空间、高空作业、起重作业等高危环节的规范操作。所有参与人员须通过安全复训与风险评估，切实筑牢“安全第一”的作业防线。

围绕质量管控，部门组建了由各机台技术专家构成的大修技术支持组与质量监控组，负责在大修前明确隐蔽工程及关键点检查清单，大修中提供技术指导，验收关键部位，并对维修人员开展现场培训，推动大修过程成为技术提升的实践课堂。

会议回顾了今年1-9月部门绩效表现。在全体员工的共同努力下，包装一部在PQI、客户投诉等关键指标上达成挑战目标，水、电、热等能耗指标持续优化，整体效率稳步提升。会议也深入剖析了当前存在的问题，如BL1线效率待提升、部分设备小停机频发、个别质量缺陷需根治等问题，并强调将借助此次大修系统攻坚，推动设备效能与质量管控再上新台阶。   （周永梅 包装一部）