元月17日，2018年度供应链VPO五大项目年终审计圆满完成。荆门、孝感、当阳三家工厂坚持运用VPO工具，以属地安全、岗位质量、擦亮行动、领导力行为和岗位VPO五大项目为抓手，夯实供应链过程监控和管理，确保了工厂的各项绩效达标并可控。

VPO工具自2009、2010年起在三家工厂逐步推行运用，抓不实的感觉一直存在。自2017年推行五大项目后，通过每半年一次有计划、有方案、有目标的审计确认，供应链员工运用VPO工具，由简到繁，再由繁到简，找到了抓手，取得了一系列突破。本次审计结果表明，各工厂五大项目均达成了年初设定目标：员工安全意识全面提高，安全风险识别及防范措施得到固化和落到实处；产品的各项理化指标持续向好可控，三工厂BS指数达到新高，在百威英博中国区名列前茅；各工厂基础设施均有较大改善和保持，通过员工自主维护，厂房破败现象得到改善，现场的5S保持良好；岗位检查清单全面优化执行，各级员工日常检查标准和要求得到进一步确认、简化和提高；各级管理者以身作则，带领团队共同前行，保证了绩效的结果和过程可控。

（生产中心）