1月3日，公司2017年元月份生产经营调度会要求务实高效完成销售机构及销售人员调整竞聘工作，加强销售过程的深度管理，提高市场稳老拓新水平，建立中层管理人员传帮带机制和销售全员风险奖惩机制，激活销售队伍，力促全员发力共破坚冰。至1月13日，经公开竞聘，销售公司（部）负责人及销售分公司（办事处）经理全部到位。
